北京這座魔幻農莊占地僅僅25畝,年營(yíng)業(yè)額卻能突破300萬(wàn)!它具有哪些神奇的魔力呢?
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國內的農莊往往是動(dòng)輒上百畝甚至上千畝的農莊,遼闊的面積可以讓莊主隨心所欲地去設計吸引消費者的項目,但是投資成本巨大,盈利的農莊卻寥寥無(wú)幾,似乎占地面積越大的農莊反而成為了越可怕的“噬金狂魔”,投資者的資金永遠無(wú)法滿(mǎn)足它的胃口。
在北京有一座精致的魔幻農莊——尺木無(wú)山,它于 2015 年開(kāi)始營(yíng)業(yè),占地面積僅僅 25畝,年營(yíng)業(yè)額卻可以突破 300萬(wàn),它是如何做到的呢?
下面,請跟隨藍海的的視角,深入去了解北京的這座尺木無(wú)山農莊,讓我們一窺它盈利的魔力秘籍!
1
適合莊主基因的才是最好的
藍海易通呂彥老師說(shuō)過(guò)“對于自己經(jīng)營(yíng)的農莊主而言,基因跟農莊的盈利模式息息相關(guān)。每個(gè)人都有自己的職業(yè)經(jīng)歷和資源稟賦,適合的就是最好的!”。
莊主有最基礎的四種基因,分別是:職業(yè)基因(從業(yè)背景)、人脈基因(社交圈層和關(guān)系達到的圈層)、個(gè)人愛(ài)好(創(chuàng )業(yè)驅動(dòng)力)、企業(yè)基因(公司一向以來(lái)掙錢(qián)的基因),從這四個(gè)層面鋪墊好了農莊盈利模式的基礎。
挖掘自身的基因,才是一個(gè)農莊盈利模式構建的基本法則。
尺木無(wú)山的創(chuàng )始人楊剛,是一個(gè)喜歡木工的音樂(lè )人,更加是一個(gè) 70 后完美主義 + 12 級強迫癥的設計師。
他15歲開(kāi)始學(xué)習音樂(lè ),玩過(guò)搖滾唱過(guò)酒吧,在外漂泊多年后,全身心地投入尺木無(wú)山,才使自己的身心真正回歸!
為什么取名尺木無(wú)山,設計師楊剛說(shuō):“尺木——講其玲瓏精致,木不過(guò)尺;無(wú)山——講其平坦溫和,緩且曠遠。”
這是他對待生活的態(tài)度,也是尺木無(wú)山創(chuàng )建的基因來(lái)源!
2
充滿(mǎn)童話(huà)的爆品設計感
尺木無(wú)山共有 14 間 木屋民宿,其獨特設計感的建筑、曲徑通幽的走廊、外墻的巧妙涂鴉,以及覆蓋著(zhù)綠色草皮的小木屋都好像帶領(lǐng)到訪(fǎng)的消費者穿越時(shí)空,進(jìn)入了電影中那奇幻“中土世界”里霍比特人生活的地方,給你一個(gè)夢(mèng)幻般的童話(huà)世界。
走進(jìn)綠頂小山丘的內部,仿佛進(jìn)入了神秘的底下溶洞,每個(gè)小屋都有其玄妙之處,棉麻床品加上老木板床頭,周?chē)c(diǎn)綴著(zhù)茂盛的綠植和來(lái)自天南海北的飾品,讓房間既原始又充滿(mǎn)了溫馨和舒適。
尺木無(wú)山獨具特色的爆品設計,讓消費者倍感新奇,有了想要探索的欲望,有了來(lái)這體驗的理由,成為消費者打卡的網(wǎng)紅勝地。
3
產(chǎn)品不斷迭代更新,順應消費者需求
從2015 年 9 月至今,尺木無(wú)山也歷經(jīng)了 5 個(gè)版本,順應消費者需求不斷迭代更新。
1.0 版本:擁有 10 畝原生態(tài)環(huán)境,項目只有一間高規格的餐廳(包含水吧、藝術(shù)工作室、會(huì )議室等),但是無(wú)法留住消費者過(guò)夜,同時(shí)又遠離市區,缺乏足夠的競爭力,盈利能力岌岌可危。
2.0 版本:增加了 14 間霍比特小木屋,結合餐飲和住宿的功能,打造成為別具一格的民宿,但是時(shí)間一長(cháng),缺少娛樂(lè )體驗,留不住消費者。
3.0 版本:增加了 5 項親子娛樂(lè )設施(沙坑、蹦床、影院、演出舞臺及大型手工木質(zhì)叢林滑梯等),吸引了一部分親子家庭,但是時(shí)間一長(cháng),因為項目單一,缺乏創(chuàng )新,消費者二次消費及多次消費的欲望降低,流失了部分消費者。
4.0 版本:增加豐富的創(chuàng )意活動(dòng)比如手工DIY制作木質(zhì)餐具、手工磚頭刻字簽名、小小泥瓦工抹墻刷泥活動(dòng),根據相對應的節假日制定不同的活動(dòng)內容,比如圣誕節活動(dòng)、萬(wàn)圣節活動(dòng)等,吸引更多的消費者到訪(fǎng),提高了與消費者互動(dòng)的頻率,增強了體驗感;增加了創(chuàng )意項目,比如小火車(chē),迷你動(dòng)物園等,讓消費者享受更多的休閑娛樂(lè )體驗。但是淡旺季明顯,消費者冬季的消費率大大降低。
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5.0 版本:增設石頭溫泉,冬季可以樹(shù)屋泡池,以及增加純木親子樂(lè )園等,完善了淡旺季的缺點(diǎn),同時(shí)提高了消費者的體驗感。
迭代中需要最低成本和最快速的貼近用戶(hù)心理和需求,那就是目標分解和假設,將目標分成一個(gè)個(gè)假設,用最小成本不斷“試錯”,讓市場(chǎng)進(jìn)行檢驗,進(jìn)行迭代改善,這樣才可能猜準用戶(hù)心理和需求,從而繼續完善農莊設施及項目,獲取更多消費者的青睞。
小結
總之,在農莊發(fā)展的過(guò)程中,我們無(wú)法一蹴而就,必須要緊跟時(shí)代的腳步,緊抓消費者的消費心理和習慣,滾動(dòng)式逐步完善農莊的基礎設施以及爆品項目,才能夠經(jīng)受市場(chǎng)的考驗,長(cháng)久地成為消費者美好生活的休閑勝地!
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約
3、尊享會(huì )員價(jià):36600 元/企業(yè)
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