8月7日上午

中遠海運集團審計本部/黨組巡視辦曾文副總經(jīng)理、陳潔經(jīng)理和劉峰高級主管一行到中遠海運大廈施工現場(chǎng)檢查指導工作。

集團工作組視察了工地外圍、項目塔樓施工現場(chǎng)，檢查了項目管理臺賬，座談聽(tīng)取了遠海建設關(guān)于項目功能定位、項目概況、施工進(jìn)度、推廣營(yíng)銷(xiāo)，以及圍繞“四保一控”要求開(kāi)展的項目管理和全過(guò)程監督等情況匯報，對項目管理、過(guò)程監督等工作給予了高度肯定。

集團工作組就做好項目管理和審計監督提出了要求：

一

要切實(shí)履行好“三重一大”監督責任，按照“保安全、保質(zhì)量、保廉潔、控成本”總體要求，繼續做好項目現場(chǎng)審計監督，確保審計監督與項目管理無(wú)縫銜接。

二

要把握好集團對審計監督目標和模式的定位要求，做到審計監督與項目管理目標的高度契合，要認識到項目后期運營(yíng)效益的好壞取決于項目建設效果，保進(jìn)度就是最大的成本節約，提早一天完成就是提早一天創(chuàng )造效益。在項目“三級監督”中，各監督方要及時(shí)反饋過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，確保更好地控制成本，提高項目競爭力。

三

要把監督責任落實(shí)到服務(wù)與保障當中，及時(shí)有效做好各種審核，預算和簽證等也要平穩推進(jìn)，預留合理時(shí)間，確保項目主體責任、建設責任和監督責任落實(shí)到位。

四

要持之以恒抓好項目建設，臨近項目竣工階段，決不能松懈，一定要按照集團、特運公司的既定要求，嚴格執行相關(guān)制度規定，把項目收尾好，確保將項目打造成省優(yōu)精品工程。

特運公司紀委工作部/監督審計部黎光葵總經(jīng)理、陳春副總經(jīng)理，遠海建設董事長(cháng)、總經(jīng)理陳建欽等陪同檢查。

◎供稿 | 吳小嫻

◎供圖 | 盧佳海

◎小編 | 微熏

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