開(kāi)業(yè)不到三年,這家商場(chǎng)憑什么沖進(jìn)鄭州業(yè)績(jì)第二
出品/聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)
撰文/王雪
市場(chǎng)機制下,只有競爭,才能催生強者,這在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域亦是顛撲不破的真理。
近年來(lái),一些新興商業(yè)體以出類(lèi)拔萃之姿趕超同行,以一己之力打破市場(chǎng)平衡,重塑商圈價(jià)值,成為行業(yè)不可多得的優(yōu)秀考察案例。鄭州正弘城便是很好的樣板。
2018年11月18日,商業(yè)新貴正弘城拉開(kāi)了試營(yíng)業(yè)的大幕,從此一鳴驚人,確立了自己鄭州商業(yè)風(fēng)向標的地位。
雙地鐵零距離接駁(2號線(xiàn)、8號線(xiàn)規劃中)、40萬(wàn)方都市綜合體、20萬(wàn)方購物中心、二十大主力品牌、三大零售主題館(針對不同的消費群體3F Kid’story+4F潮館+5F Power Zone)、兩大餐飲主題街區(B1F食光里+8F宴豫·饕客),世界級藝術(shù)裝置、鄭州首家屋頂露天花園、室內飛天梯(4F-6F、6F-8F)、同層停車(chē),500平米跨層氣質(zhì)中心—正弘之眼……一系列亮點(diǎn)無(wú)不在向人們宣示,正弘城將打造河南最具調性的品牌購物氛圍,河南規模最大、最具特色的餐飲休閑娛樂(lè )、最具科技感的智慧消費體驗。
雖然開(kāi)業(yè)至今不到三年,正弘城業(yè)績(jì)一路飆升, 從2019年的30億做到了2020年的35億,疫情中逆勢增長(cháng)達16.7%,今年目標更是劍指45億。項目憑借過(guò)硬的實(shí)力不僅征服了鄭州品質(zhì)消費客群,還贏(yíng)得了業(yè)界贊譽(yù)的目光,訪(fǎng)客紛至沓來(lái)。它是怎么做到的?
近日,《聯(lián)商網(wǎng)》專(zhuān)程對話(huà)河南正弘商業(yè)管理有限公司總裁劉永松,解密正弘城的成功密碼。
花園路商圈迎商業(yè)新軍
正弘城躋身商業(yè)頂流
“商都”鄭州在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)拓道路上一直有著(zhù)鮮明特色。
一方面,傳統核心商圈二七商圈多年來(lái)穩坐奢侈品集散地的頭把交椅,花園路商圈經(jīng)過(guò)20年的變遷躍升為年輕時(shí)尚潮流地,加上發(fā)展迅速的鄭東新區商圈、西區商圈、北區商圈、高新區商圈……鄭州商圈呈現多極化的發(fā)展格局。
另一方面,商圈之間的較量暗涌,比拼漸趨激烈。尤其是近年來(lái),匯聚了國內名企萬(wàn)達、華潤、恒大、大商以及河南本土領(lǐng)軍企業(yè)建業(yè)、正弘、新田、丹尼斯的花園路商圈,再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
據不完全統計,花園路商圈商業(yè)體量已經(jīng)超百萬(wàn)平方米。隨著(zhù)新興商業(yè)體的不斷開(kāi)業(yè),花園路商圈的商業(yè)集聚度日益提高,商圈整體實(shí)力不斷抬升,商圈影響力已不可同日而語(yǔ)。
2018年11月,在藍堡灣地王之上,正弘城的橫空出世給鄭州北區人民帶來(lái)了巨大驚喜。正弘城作為整個(gè)正弘藍堡灣超140萬(wàn)m2大型城市綜合體的最后一塊拼圖,它不僅填補了商圈內高端消費空白,更引領(lǐng)了鄭州時(shí)尚年輕消費潮流,對整個(gè)片區的發(fā)展及重要性不言而喻。
正弘城購物中心定位“潮流、人文、藝術(shù)、生活”,整體的規劃布局、建筑技藝以及外部顧問(wèn)資源的搭配上,堪稱(chēng)一流。除了打造雙首層概念,引入同層停車(chē)外(除地下停車(chē)場(chǎng)外,購物中心的2-5層也均設置了一定數量的停車(chē)位),還在屋頂打造了一個(gè)空中花園。在業(yè)態(tài)配比上,正弘城薈萃500余家品牌、15大輕奢標桿、28支國際一線(xiàn)化妝品、二十大主力品牌、三大零售主題館、兩大餐飲主題街區、頂配CGV影院、室內動(dòng)物城、150家特色美食、特斯拉和蔚來(lái)兩大汽車(chē)品牌、近百家首進(jìn)鄭州品牌等。
通過(guò)多元化的業(yè)態(tài)配比、細致體貼的特色服務(wù)、科技前衛的有趣互動(dòng)等,正弘城逐步樹(shù)立了鄭州國際化生活方式中心的典范,與此同時(shí),客流和業(yè)績(jì)得到豐厚回報:
試營(yíng)業(yè)同期開(kāi)業(yè)率95%、月均客流超200萬(wàn)、開(kāi)業(yè)一年業(yè)績(jì)超20億元(不含特斯拉、蔚來(lái)汽車(chē)等外租區域業(yè)績(jì),下同)、第二年業(yè)績(jì)超35億元、開(kāi)業(yè)以來(lái)品牌更新60%以上、會(huì )員100萬(wàn)+……正弘城一舉躋身鄭州商業(yè)頂流。
精細化運營(yíng)管理出精髓
正弘城磨煉“人貨場(chǎng)技”
一出場(chǎng)就是“王炸”的正弘城,與其精細化的百貨店經(jīng)營(yíng)管理模式的先天基因分不開(kāi)。
眾所周知,相較于購物中心的統一管理和分散經(jīng)營(yíng),百貨店集經(jīng)營(yíng)管理于一身,可以充分發(fā)揮出對人、貨、場(chǎng)更加精準的管理優(yōu)勢。
有著(zhù)豐富百貨操盤(pán)經(jīng)驗的河南正弘商管團隊從一開(kāi)始就確立了正弘城“人、貨、場(chǎng)、技”四大要素的經(jīng)營(yíng)核心,圍繞人做內容,圍繞場(chǎng)做體驗,圍繞貨做個(gè)性化,圍繞技術(shù)做創(chuàng )新,以此實(shí)現差異化競爭和突圍。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,正弘城注重內容產(chǎn)品定位與組合,追求高坪效,打造了主題館、主題街區,整體業(yè)態(tài)結構比例還是把控得當, 零售業(yè)態(tài)面積雖只占55%,但貢獻了超70%的業(yè)績(jì)。
1、強品類(lèi)聚集,打造豪華品牌陣容
化妝品是正弘城的強勢品類(lèi),場(chǎng)內各種高端化妝品牌齊聚,堪稱(chēng)河南化妝品旗艦陣容,僅一樓南部的小中庭就匯集了CHANEL、DIOR、ESTEELAUDER、LANCOME、LAMER等29個(gè)一線(xiàn)國際化妝品牌,加上其他樓層熱銷(xiāo)的網(wǎng)紅美妝品牌,約有近40家。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,過(guò)去一年,正弘城僅化妝品單個(gè)品類(lèi)線(xiàn)上就賣(mài)了2億元,今年線(xiàn)上線(xiàn)向下業(yè)績(jì)有望沖刺6億元。
此外,正弘城還引進(jìn)了眾多首次進(jìn)入鄭州的品牌,如MARNI、MAXMARA studio、HUGOBOSS、I.T、i.t、Aape、Gloden Goose、BLOOMHUB等,以及華中首家蔚來(lái)中心和河南首家特斯拉體驗店、面積達1000平米河南首家華為PLUS授權店。
在餐飲方面,全場(chǎng)500多個(gè)品牌中,占比近30%,兩大餐飲美食街區,食光里、宴豫饕客,囊括了150家全球美食、數十家首進(jìn)鄭州美食,其中首進(jìn)河南的美食包括湊湊、柴門(mén)飯兒、太食獸、鹿港小鎮、喜茶、奈雪、伏見(jiàn)桃山等。除了首進(jìn),還有廣受食客們喜愛(ài)的巴奴、曼玉、上井、北疆飯店、熙長(cháng)安等。
2、打造智能服務(wù)閉環(huán) 小程序“正弘城+”成增長(cháng)新引擎
隨著(zhù)技術(shù)的變革發(fā)展,線(xiàn)上智能服務(wù)已成為實(shí)體零售引流、創(chuàng )收的重要抓手。對于線(xiàn)下商場(chǎng)來(lái)說(shuō),小程序等同于一個(gè)統一導入流量的入口,是匯聚、沉淀私域流量的有效途徑。
2019年6月18日,微信小程序“正弘城+”正式上線(xiàn)運營(yíng),因為“折扣不斷、包郵到家”的特點(diǎn),得到了年輕消費群體的喜愛(ài)。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,2020年,僅國際化妝品品類(lèi)就實(shí)現了2個(gè)億的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。小程序的粉絲增長(cháng)速度更是令人咋舌,目前已超過(guò)100萬(wàn)。小程序日活用戶(hù)平峰達到1.5萬(wàn),周末或者營(yíng)銷(xiāo)季甚至可以達到2-3萬(wàn),超過(guò)了一家百貨店一天的客流量。
據悉,目前“正弘城+”非營(yíng)業(yè)時(shí)間的成交額在穩步上升,占比達到了營(yíng)業(yè)時(shí)間內銷(xiāo)售額的30%左右。下一步,“正弘城+”將上線(xiàn)第三方的配送服務(wù)。根據正弘城的設想,未來(lái)隨著(zhù)線(xiàn)下布局的延展,小程序“正弘城+”的線(xiàn)上業(yè)務(wù)體量將覆蓋到整個(gè)河南市場(chǎng),打通所有會(huì )員。
“技術(shù)永遠是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,所有的業(yè)務(wù)都要實(shí)現線(xiàn)上化操作,這樣有助于線(xiàn)下業(yè)務(wù)的深入整合。”劉永松告訴《聯(lián)商網(wǎng)》,正弘城還針對餐飲品類(lèi)專(zhuān)門(mén)搭建了小程序,除了滿(mǎn)足消費者的日常就餐需求之外,借鑒大眾點(diǎn)評、美團等專(zhuān)業(yè)第三方消費點(diǎn)評平臺的運作機制,結合客戶(hù)評價(jià)、排行榜等操作,建立品牌商家競爭機制,優(yōu)化消費者線(xiàn)上體驗。
持續調改優(yōu)化品牌組合
引領(lǐng)消費需求是升級方向
商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)那天起,調整便成為了經(jīng)營(yíng)的常態(tài)之一。好的商場(chǎng)業(yè)績(jì)是調出來(lái)的,不斷優(yōu)化、引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的品牌,引領(lǐng)消費需求的升級,才能筑起商場(chǎng)的護城河,在競爭中立于不敗之地。
盡管業(yè)績(jì)在不斷向上攀升,劉永松對持續增長(cháng)的邊界認知卻十分清醒:購物中心要緊跟市場(chǎng)變化,快速調整才能持續引領(lǐng)消費需求。“強者恒強,聚集度越高,商場(chǎng)的成長(cháng)性就越高”。
開(kāi)業(yè)近三年來(lái),正弘城的品牌調整率已接近70%。今年,正弘城持續加大調整力度,僅2020年已累計調整品牌數量超過(guò)了200個(gè),其中品牌的優(yōu)化升級是重點(diǎn),不斷引入首進(jìn)城市的品牌,一方面繼續鞏固正弘城在高端商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的成果和影響力,另一方面,進(jìn)一步強化正弘城作為鄭州年輕潮流新地標的主咖地位。
不斷調整之下,正弘城的客流亦再創(chuàng )高峰,劉永松預計,全場(chǎng)全年客流將超過(guò)2500萬(wàn)。
聚焦鄭州輻射河南
正弘商管要做深做強
在剛剛出爐的2021城市商業(yè)魅力排行榜上,鄭州再次躋身新一線(xiàn)城市隊伍,并在商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、未來(lái)可塑性三個(gè)單維度榜單上一刷存在感。
作為人口大省——河南省的省會(huì )城市,鄭州對其他地市的虹吸效應顯著(zhù),省內人口的流入,以及作為中部地區重要的中心城市、國家重要的綜合交通樞紐,鄭州的城市框架不斷擴大,隨之而來(lái)的是商業(yè)空間的無(wú)限增大。
鄭州常住人口達1260萬(wàn),遠高于中部六盛其他省會(huì )城市(武漢、合肥、太原、南昌、長(cháng)沙),加之鄭州對整個(gè)河南省的輻射作用下,消費群體基數龐大,消費潛力有待挖掘和釋放。如此重大的戰略機遇下,商業(yè)自然不能也不會(huì )缺席,通過(guò)商業(yè)的力量,助力鄭州城市影響力和聚合能力的烘托與打造。
“目前,鄭州商業(yè)相對沒(méi)有那么多,競爭不是太激烈,但隨著(zhù)外來(lái)商業(yè)的入局,未來(lái)一定會(huì )重新洗牌。”對鄭州的商業(yè)格局了然于胸,正弘商管率先布局,搶占先機。據悉,旗下另一產(chǎn)品線(xiàn)、定位更年輕更時(shí)尚的正弘匯已落子鄭州西區,預計明年9月亮相。除了鄭州,正弘商管在整個(gè)河南的戰略布局也已提上日程,未來(lái)5年內,計劃在河南至少開(kāi)出三家標桿商業(yè)項目。
聚焦區域,做深做強,是正弘商管發(fā)展的策略,亦是態(tài)度,是底氣和實(shí)力的彰顯。“開(kāi)店數量只是一個(gè)方面,我們更注重質(zhì)量,開(kāi)一個(gè)就要成功一個(gè),我們希望做到進(jìn)入一個(gè)地方,位置、體量各個(gè)方面都是當地最好的。”
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精細化運營(yíng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,在商業(yè)競爭愈演愈烈的當下,精細化運營(yíng)是沖出重圍的必備技能。6月23-24日,聯(lián)商網(wǎng)將在杭州舉辦 《品質(zhì)運營(yíng)——商場(chǎng)精細化運營(yíng)管理體系》培訓公開(kāi)課,這是一門(mén)購物中心和百貨都適用的營(yíng)運課程,也是一門(mén)為幫助營(yíng)運和推廣條線(xiàn)的學(xué)員掌握一整套“轉身就能用”的基本功法,名額有限, 歡迎報名參加
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