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淺談公立醫療機構卓越運營(yíng)三——辨識資源的礦脈

作者:

張靚,管理學(xué)博士,北京東軟望海科技有限公司管理咨詢(xún)專(zhuān)家。張博士在物流與供應鏈管理、資源運營(yíng)理論等方面有深入的研究,在國內外核心期刊、國際會(huì )議上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文,參與編纂《供應鏈管理》等專(zhuān)著(zhù)。多次參與國家級、省級和醫院供應鏈管理建設項目,有豐富的醫療供應鏈實(shí)戰經(jīng)驗。

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在上一篇文章(《淺談公立醫療機構卓越運營(yíng)二——打開(kāi)這只“黑盒子”》)中,筆者探討了醫療機構的市場(chǎng)結構,并從資源基礎觀(guān)和能力理論的視角,分析了醫療機構適應環(huán)境、獲取生存發(fā)展優(yōu)勢的內生成長(cháng)動(dòng)力源泉。文章將醫療機構定義為:依法設立的、被一個(gè)行政機構管理框架協(xié)調并限定邊界的資源集合;其組織職能是輸出疾病診斷、治療服務(wù)。從戰略-競爭優(yōu)勢-能力-資源的邏輯中可知,醫療機構擁有或者能使用的資源是內生動(dòng)力的柱石。

本文將從歷史發(fā)展的視角對醫療機構的資源進(jìn)行分類(lèi)和辨識,為探討醫療機構實(shí)現競爭戰略、打造持續的競爭優(yōu)勢及核心能力打下基礎。

不同時(shí)代背景下的資源分類(lèi)

彭羅斯等學(xué)者提出:組織成長(cháng)是資源過(guò)剩和關(guān)于資源認識水平提高的產(chǎn)物。如此看來(lái),“積累和認知資源”是獲取資源、變資源為能力的前提。筆者將從生產(chǎn)要素的角度,梳理組織資源,借以找出醫療機構資源分類(lèi)的依據。

追溯人類(lèi)歷史可知,不同時(shí)代的資源范疇和分類(lèi)不盡相同。

在農耕時(shí)代和工業(yè)時(shí)代,生產(chǎn)要素集中在物質(zhì)和動(dòng)力工具上。農耕時(shí)代,以土地為代表的物質(zhì)資源和生物動(dòng)力是最重要的生產(chǎn)要素。工業(yè)時(shí)代,除原材料、機器動(dòng)力和自然能源外,資金和人的才能(尤其是企業(yè)家才能)所發(fā)揮的作用越來(lái)越大,被古典經(jīng)濟學(xué)家列為獨立的生產(chǎn)要素。

在信息時(shí)代,傳統上作為物質(zhì)和資金流動(dòng)而產(chǎn)生的附屬品——信息,被認為提高了組織成長(cháng)的持續性,也因此正式獨立為資源之一,從輔助工具轉變?yōu)橥镔|(zhì)資源同等重要的價(jià)值生產(chǎn)要素。

在隨后的知識時(shí)代,知識被經(jīng)濟合作組織認定對經(jīng)濟增長(cháng)有顯著(zhù)的貢獻,不僅可以,而且必須被視為一種重要資源單獨列出。與此同時(shí),人力的作用越來(lái)越體現為信息和知識的創(chuàng )造者、傳播者和使用者。因而,人力資源與知識資源密不可分。

今天,人類(lèi)走進(jìn)了智能時(shí)代。信息、知識是必要的生產(chǎn)要素,這是在世界范圍內被廣泛接受的共識。早已被單獨列出的信息資源、知識資源所帶來(lái)的紅利,其作用將發(fā)揮到極致。

基于上述梳理結果,筆者將以物質(zhì)資源、資金資源、信息資源和知識資源的分類(lèi)方式,識別和剖析醫療機構資源。

醫療機構資源辨識

孫建勇博士曾對物質(zhì)資源、資金資源、信息資源和知識資源的內涵,有過(guò)詳細的闡述。筆者借鑒孫博士的研究成果,梳理醫院的各類(lèi)資源。

物質(zhì)資源大都有一定的使用年限,在使用期內可以被物理處理,用于支持醫療服務(wù)的產(chǎn)出。醫療機構的物質(zhì)資源包括:醫用耗材、耐用品、辦公用品、設備、樓宇等。資金資源指現金或者現金代表物、或投資者手中的資產(chǎn)抵押借據,可以用貨幣價(jià)值衡量。信息資源指有效協(xié)調和控制醫療機構資源投入、服務(wù)產(chǎn)出和投放醫療市場(chǎng)而收集到的各種信息及為此建立的一整套系統。知識資源是存在于醫療機構員工頭腦中的創(chuàng )造性思維,自主開(kāi)發(fā)或從外部獲得的專(zhuān)利、技術(shù)、技能等。

醫療機構知識資源深解

在這四類(lèi)資源中,筆者認為,知識資源對形成核心能力有著(zhù)舉足輕重的作用。下面以DRG分組器為例說(shuō)明。

DRG分組器作為疾病診斷的知識工具,用于醫療機構服務(wù)產(chǎn)出的前端;它具有極強的醫療專(zhuān)業(yè)性,凝聚了醫學(xué)、統計學(xué)、編碼學(xué)等大量知識資源。不同的醫療機構根據自身的診療服務(wù),會(huì )應用DRG中不同的病組。如果將病案診斷視為醫院服務(wù)銷(xiāo)售的起點(diǎn),那么基于Drgs的應用,醫療機構能夠將單個(gè)病案與醫療質(zhì)量監督、成本投入、醫保支付有效聯(lián)結在一起。筆者認為,DRG作為知識資源的應用無(wú)疑給醫院帶來(lái)了管理水平的飛躍,對戰略的實(shí)施落地起到了極大的推進(jìn)作用,體現為以下幾點(diǎn):

第一,業(yè)務(wù)鏈條構建。從業(yè)務(wù)的角度看,它通過(guò)將病人病案分入不同病組,打通了面向客戶(hù)(病患)的醫療服務(wù)價(jià)格環(huán)節和診療服務(wù)環(huán)節(醫生診斷和治療)的業(yè)務(wù)鏈條;繼而與延伸至診療所需原材料的采購環(huán)節(藥品、耗材采購)。以DRG知識資源為器,“價(jià)格-服務(wù)-原材料采購”的業(yè)務(wù)鏈條在醫療機構中得以貫通。

第二,管理復雜度降低,資源投入下降。DRG以其知識的科學(xué)性和嚴謹性,將紛繁復雜的疾病分入不同的病組。從管理的角度看,同一病組內的診療服務(wù)的生產(chǎn)管理大大標準化,醫療機構供應鏈上要管理的藥品和耗材種類(lèi)會(huì )更加集中。診療服務(wù)生產(chǎn)的標化與藥品耗材種類(lèi)的集中,將大大降低管理復雜度;隨之要而來(lái)的是,物質(zhì)資源和資金資源投入的下降。

第三,績(jì)效評估與持續改進(jìn)落地。從戰略的角度看,由于DRG帶來(lái)了標準化,醫療機構的診療業(yè)務(wù)流程效率和產(chǎn)出質(zhì)量、資源投入情況有了可比性,績(jì)效評估有據可依。筆者認為:績(jì)效評估是實(shí)現競爭戰略的制導系統。DRG使制導系統更為精準,將促使醫療機構的業(yè)務(wù)流程和資源投入,向著(zhù)戰略和競爭優(yōu)勢所指出的方向不斷瞄準、調整。

在智能時(shí)代的背景下,知識資源將產(chǎn)生巨大的紅利。此論斷僅以DRG這一知識資源為例,便可見(jiàn)一斑。基于知識資源的重要性,筆者再對其進(jìn)行深入辨析。

知識資源離不開(kāi)人力管理

知識資源與人密不可分,知識資源的形成、傳播和應用,必然要有人的參與。王前等學(xué)者指出:知識資源的核心部分是人的知識。

筆者認為:在機器動(dòng)力代替人工動(dòng)力的智能時(shí)代,知識必將成為人力最主要的價(jià)值體現。醫療機構的員工在接觸到信息后,通過(guò)思考的加工過(guò)程,形成默會(huì )性的個(gè)人見(jiàn)解;員工不離職,這種見(jiàn)解就是醫療機構的默會(huì )性知識。而其中的某些默會(huì )性知識經(jīng)過(guò)篩選和應用,會(huì )成為醫療機構實(shí)現戰略和競爭優(yōu)勢的落地方案和行動(dòng)指南。

如果員工將默會(huì )性知識廣泛傳播,如通過(guò)口傳心授的方式、大規模培訓的方式等,那么知識資源就以信息資源的方式在醫療機構內流動(dòng)起來(lái),并發(fā)揮更大的價(jià)值。因此,醫療機構必須重視人才管理,激發(fā)人員吸收、加工、傳播和應用知識的能力。這對于創(chuàng )造知識資源紅利至關(guān)重要。

知識資源離不開(kāi)信息系統

醫療機構的信息資源指信息系統及其收集保存的內容。信息系統的貢獻在于對知識的提煉和傳播。

第一,信息系統將浩瀚無(wú)邊的海量數據結構化、邏輯化,以信息的方式妥善保存,以便能夠深層次的應用;

第二,信息系統推動(dòng)了員工頭腦中隱秘知識的顯性化過(guò)程,利用網(wǎng)絡(luò )極大的促進(jìn)了默會(huì )性知識的傳播;

第三,信息系統輔助醫療機構員工提取和加工知識,并針對醫療和管理等方面的問(wèn)題演繹出解決方案,提升醫療機構的整體能力。

在當今時(shí)代背景下,知識資源在四類(lèi)資源中的作用越來(lái)越凸顯。在信息系統的支持下,在高素質(zhì)人力的支配下,知識資源在整合物質(zhì)資源、信息資源和資金資源中發(fā)揮了領(lǐng)導性作用。不夸張的說(shuō):本質(zhì)上,醫療機構培育核心能力的過(guò)程,是應用知識資源運營(yíng)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源的過(guò)程。

后記

本文在上一篇“戰略、競爭優(yōu)勢、能力、資源”的內容基礎上,深入闡述了醫療機構的資源分類(lèi)和知識資源的重要價(jià)值。后續文章將繼續探討醫療機構能力、資源-能力轉換等內容。

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